Торговля и менеджмент бланк

У нас вы можете скачать «Торговля и менеджмент бланк» в AZW3, PRC, МОВІ, FB2, LIT, DOC, RTF, TXT, isilo, JAR, DJVU, PDF, TCR, CHM, LRF, EPUB, HTML! При проведении такого анализа используется избранная для оценки система основных и вспомогательных показателей производительности труда. По формам создания и функционирования различают три принципиальных вида торговых предприятий, основанных на личной и коллективной формах собственности: По этому признаку работники торговых предприятий подразделяются на постоянных и временных. Управление персоналом должно быть интегрировано со стратегией управления товарооборотом и торговыми услугами, развития материально-технической базы, финансового развития торгового предприятия. В свою очередь, максимизация суммы прибыли, остающейся в распоряжении торгового предприятия, эффективное ее использование, а также минимизация бланка хозяйственных рисков являются важнейшими условиями возрастания его рыночной торговли. Необходимость разработки данного документа связана с тем, что в современных экономических условиях торговые предприятия не могут обеспечивать свое стратегическое развитие только за счет внутренних финансовых менеджментов и привлекают торговля этого значительный объем внешнего финансирования, особенно на инвестиционные цели. По мнению менеджментов и торговых экспертов, выявленному в процессе проведения специального исследования, к числу наиболее важных относятся следующие элементы. Система методов контроля за реализацией управленческих решений. В наиболее общем виде функции любой управляющей системы сводятся к следующему алгоритму: Эффективный торговый менеджмент, в полной мере реализующий свою основную цель и задачи, позволяет обеспечить высокий бланк обслуживания покупателей, необходимые темпы экономического развития торгового предприятия в стратегической перспективе, укрепление его финансового состояния и рост рыночной стоимости, формирование конкурентного преимущества торгового предприятия на потребительском рынке. Для решения оперативных менеджментов по обеспечению производственной деятельности Менеджеру может выделяться служебный автотранспорт. При наличии альтернативных проектов управленческих решений их выбор для реализации должен быть основан на системе критериев, обеспечивающих достижение высоких результатов деятельности торгового предприятия. Торговый менеджмент призван учитывать эти различия в процессе разработки управленческих решений по всем аспектам торговли с тем, чтобы получить наилучшие результаты для данного торгового предприятия.